Stecken Sie Ihre Belegschaft nicht in die Generationen-Schublade
mental.agil.stabil in allen Lebensphasen
Wie können Unternehmen die gesunde Life-Balance ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen unterstützen und dabei die Wirtschaftlichkeit im Auge behalten? Marion Höchtl-Weber und Lisa Weiss von care4core liefern dazu Antworten. Wenn es darum geht herauszufinden, was der Belegschaft wirklich wichtig ist, ist ihnen das Wissen um die unterschiedlichen Werte von Babyboomern, Digital Natives und iBrains nur bedingt hilfreich. Damit Maßnahmen im Sinne der MitarbeiterInnenzufriedenheit und daraus resultierend des -engagements tatsächlich ins Schwarze treffen, legt das Programm „mental.agil.stabil“ den Fokus auf die unterschiedlichen Lebensphasen.
Generationsschubladen greifen zu kurz.
Babyboomer, Generation X, Millenials, iBrains und wie sie alle heißen: Das Wertesystem der unterschiedlichen Generationen zu kennen ist gut und wichtig und dient zur Grundorientierung. Themen wie Hochzeiten, Krankheit, Hausbau, zu pflegende Angehörige, Trennungen / Scheidungen, Tod und Kinder bewegen die gesamte Belegschaft. Der individuelle Blick auf den einzelnen Mitarbeitenden ist daher entscheidend.
Unter frisch gebackenen Eltern gibt es 50jährige Väter genauso wie 25jährige Mütter. Elternschaft bedeutet in jedem Fall den Eintritt in eine neue Lebensphase – egal zu welcher Generation man laut Geburtsjahr gehört.
Marion Höchtl-Weberwww.care4core.at
Der Wunsch nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie betrifft dabei nicht nur Eltern. Denn auch Menschen ohne eigene Kinder sind Kinder ihrer alternden Eltern und brauchen eine gesunde Life-Balance.
Werte sind die Treiber unserer Motivation.
Jeder Mensch verfolgt persönliche Werte, die sich im Laufe der unterschiedlichen Lebensphasen verändern. Dinge, die vorher nicht so wichtig waren, gewinnen an Gewicht – und umgekehrt. Sinn in der Arbeit finden MitarbeiterInnen über die Korrelation der persönlichen Werte mit den Unternehmenswerten. Hier sind Führungskräfte gefragt, denen Mitarbeitende ihr Vertrauen schenken. In einer Führungskultur, die von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, herrscht großer Einsatz und hohes Engagement. MitarbeiterInnen bleiben dann trotz Herausforderungen in ihren Lebensphasen dem Unternehmen verbunden.
Führungskräfte sollen ihren MitarbeiterInnen nicht alles abnehmen, sondern sie besser machen.
Es ist nicht die Aufgabe einer Führungskraft, ihren MitarbeiterInnen private Herausforderungen abzunehmen. Es geht darum, den Unternehmenszweck wirtschaftlich erfolgreich zu erfüllen und dabei ein Umfeld zu schaffen, in dem sich MitarbeiterInnen entwickeln können. Direkte Vorgesetzte haben hier einen besonders großen Einfluss. Im schlechten Fall tragen sie dazu bei, dass die Leistungskurve unter die persönlichen Möglichkeiten fällt. Im besten Fall stärken sie die Resilienz ihrer Mitarbeitenden und fördern damit die Zufriedenheit und das Wohlbefinden im Unternehmen.
Menschen sind keine Objekte, die man managt.
MitarbeiterInnen schätzen Glaubwürdigkeit und Authentizität. Motivierte, engagierte und zufriedene Menschen sind der Motor eines nachhaltig erfolgreichen Unternehmens. Maßnahmen für Selbstfürsorge und Erholungsselbstregulation müssen Teil der Unternehmenskultur sein und von den Mitgliedern aller Ebenen gelebt werden. care4core bietet mit mental.agil.stabil ein individuelles Programm an Beratung, Trainings und nachhaltigen Maßnahmen für Führungskräfte, MitarbeiterInnen und deren Familien, das besonders für KMU´s leistbar, umsetzbar und nachhaltig ist. Denn eines wollen Babyboomers, Millenials und Generation Z gleichermaßen: in ihren unterschiedlichen Lebensphasen und damit verbundenen Herausforderungen gesehen werden.
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